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八车间强化耗材管理节约生产成本

作者:江西赣玛实业有限公司
2019-03-23

经过一年的努力,八车间经济产值在2018年全年呈现出较好局面。但是通过数据统计分析,不难发现,车间的设备耗材损耗支出较大,同比2017年上升明显,导致车间利润受到一定影响。为了确保2019年车间经济工作开源节流,扩大利润,车间通过强化耗材管理节约生产 成本。


一是全面摸排需求情况,小组按需领取耗材。车间对十六个制衣小组进行摸排,按照不同类型订单和设备进行统计,分门别类,同时结合以往耗材使用数据,统计出每个工序或设备需要的耗材,要求小组按需领取耗材,不能多领多占,浪费耗材。


二是建立耗材使用台账,规范日常管理。以前车间经常出现个别小组领完耗材后,个别组员随意管理导致丢失等问题,随后又去仓库申请领取,导致浪费严重。经过建立台账管理后,车间耗材领取和使用明显规范。


三是将耗材领取和使用情况纳入生产过程评比内容。车间将各小组耗材使用情况纳入生产过程评比,各小组纷纷主动节约,坚持先修后换的理念,严格控制小组耗材使用。


俗话说,聚少成多,聚沙成塔。如今,经过近两个月的改进,车间耗材使用管理日渐成效,组员节约意识明显提升,小组耗材使用和管理明显规范,车间通过强化耗材管理的方式节约生产成本的方式已经获得大家一致肯定和认同。


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